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制度化管理和職業化經營

編輯:陳凌日期:2017-04-06

在企業研究里,一個最基本的常識即傳承失敗是企業消亡的主因之一。據調查顯示,企業的平均壽命為30年,基本與企業創立者的平均生命活動周期大致相等。所以,筆者認為2016年家族企業的關鍵詞應該是“直面傳承”。 

筆者在過去一年的專欄中,主要與大家共同探討了家族傳承所涉及的情理法觀念、子女教育與定位以及家族成員關系等主題。一方面,筆者結合了時下全球范圍內收視率最高的美劇《權力的游戲》及其原著《冰與火之歌》,同時從經典電影《教父》三部曲中取材,并利用一些文學名著《紅樓夢》、《布登勃洛克一家》為切入點,通過上述虛擬故事與現實矛盾相結合的案例來描繪家族企業傳承的世界;另一方面,筆者也經常引用中國乃至世界歷史中的王朝傳承和一些生動卻發人深省的小故事來類比現實中的傳承成敗,由此可以令讀者感同身受,進而真正重視和思考這個重大問題。

筆者希望通過這些專欄文章,可以引導國內的企業家們逐漸熟悉傳承過程中的問題,對家族成員的得失、對家庭與企業之間的交織做出更為合適的選擇,以達基業長青。

隨著創富的第一代企業家逐漸退出歷史舞臺,企業的成長發展就會經歷從第一代到第二代的傳承過程,這一時期其實也會發生所有權結構、領導風格和企業組織的轉變;在一個快速發展的社會經濟環境中,這些轉變也會與企業產品乃至產業的轉型升級、技術變革和管理模式的轉變聯系在一起。我們將這些轉變看作家族企業現代轉型的組成部分,其中的核心是家族與企業治理結構的轉變和職業經理人發揮更為重要的作用。因此,筆者以為,2017年度中國家族企業的關鍵詞應該是制度化和職業化,既包括企業的轉型升級,更包含企業的制度化管理和職業化經營。

因此,筆者在最近的專欄中已經開始探討從“管家”到事業合伙人這類職業化的問題,同時也開始提出長子繼承還是諸子均分這樣的制度化話題。在未來的專欄中,筆者計劃比較政治家族與經濟家族的異同,從無數的現實案例中尋找家族制度化中的經驗教訓,同時也能夠使各位讀者加深對于“家族”這個人類歷史上最原始、最簡單也最復雜的概念的理解。當然,筆者還會繼續結合世界文學名著和時下熱播的劇目,以期文章能夠更加通俗,也更容易引起共鳴。

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